Tämänpäivän johtamisesta
Tänään johtamiseen kytketään kaikenlaisia määreitä; lähi-, tiimi-, strategia-, tunne-, henkilöstö-, horisontaali-, kriisi-, turvallisuus-, muutos- ym. vastaavaa. Seurauksena on se, ettei organisaation väki tiedä kuka johtaa, mihin johtaa ja miten johdetaan. Johtamisoppien muutokset ja muotivirtaukset ovat sotkeneet -90 luvun alusta alkaen johdon ja henkilöstön rooleja työpaikoilla. Esimies - alainen käytännöt ovat haihtuneet kuin tuhka tuuleen. Mikäli ja jos ei, niin ainakin se on hämärtynyt kummankin osapuolen taholta sellaiseksi, ettei osata erottaa aina sitä, kuka viimekädessä kantaa vastuun tukalissa tilanteissa.
Siirryttäessä 2000 luvulle ja siitä eteenpäin on vallinnut outo tasavertaisuuden käsitys työpaikoilla. Eihän johtaminen ja työnteko ole demokratia, jossa äänestetään kuka tekee ja mitä tekee. Työnantaja valitsee johtajan ja johtajan tehtävänä on johtaa organisaatiota eikä pitää yllä äänestys ja vaalitilaisuuksia.
Seuraavassa muutamia johtamiseen liittyviä väittämiä tai teesejä, joilla on mahdollista edetä melko pitkälle ilman turhia etuliitteitä.
2.) Hyvät johtajat kasvattavat vielä parempia johtajia koska he ovat riittävän vahvoja ja he eivät pelkää kilpailua.
3.) Kuka tahansa osaa tehdä päätöksiä, jos faktoja on tarpeeksi.
4.) Hyvä johtaja osaa tehdä päätöksen, vaikkei faktoja olisi tarpeeksi.
5.) Täydellinen johtaja pystyy toimimaan tietämättä asiasta mitään.
6.) Kun johtaja suostuu alaisensa poikkeukseen, hän huomioi, että seuraavalla kerralla luvan saaja pitää sitä itsestään selvyytenä.
7.) Yksikään työntekijä ei ole vailla arvoa; sillä tarvittaessa häntä voidaan käyttää varoittavana esimerkkinä.
8.) Johtajan tulee tunnistaa työntekijöidensä osaaminen, hänen tulee arvostaa tätä osaamista ja ennen kaikkea tästä osaamisesta tulee palkita. Muussa tapauksessa osaamista piilotellaan.
9.) Vahva johtaja ei tarvitse tutkimusta avukseen, sillä hän tietää mitä on tekemässä.
10.) Johtajan oikeudenmukaisuus on sitä, että hän antaa kullekin sitä mitä kuuluu. Yksi ansaitsee potkut, toinen palkankorotuksen.
11.) Henkilöstön moraali on sama kuin johtajan moraali. Moraali on rekrytoinnin tulos.
12.) Lopulta tulee aika, jolloin johtamisesta menee viehätys ja silloin on aika ryhtyä konsultiksi.
10 porrasta hyväksi johtajaksi;
- Toimi innostajana itseäsi ja ryhmääsi kohtaan. Anna palautetta, mutta vältä arvostelua. Keskity ensisijaisesti prosessiin, sitten vasta tuloksiin.
- Ole aktiivinen ja kohdista huomiosi toimintaan. Olemalla roolimalli, etenet määrätietoisesti, mutta olemalla joustava ja näkemällä asioiden humoristinenkin puolen, voitte riemuita yhdessä menestyksestä.
- Näyttämällä aidosti tunteitaan ja empatiaansa, voittaa ihmiset puolelleen.
- Tunne itsesi niin, että osaat vastata kysymyksiin: Kuka olen? Mitä haluan? Mikä on elämäni tarkoitus? Motivoi tiimisi jäseniä tekemään samoin.
- Ole vastuuntuntoinen ja aloitteellinen.
- Tee lupaamasi ja ota terveitä riskejä sekä elä sisäisten arvojesi mukaisesti.
- Luo mahdollisuuksia ja tiedosta ne voimavarat, joiden avulla ihmiset yltävät uusiin ulottuvuuksiin.
- Katsele ja kuuntele silmilläsi, korvillasi, mielelläsi ja sielullasi.
- Tunnista tunteesi ja reagoi tilanteeseen rakentavasti ja luovasti.
- Ymmärrä työntekijöidesi pelkoja ja poista epäterve kilpailu.
Mietittävää
Niin moni tahtoo projektipäälliköksi, mutta...
2.) Tunnetko suunnittelutekniikan ja miten aikatauluttaa toiminta?
3.) Ymmärrätkö projektityön luonteen?
4.) Omaatko riittävät viestintä- ja vuorovaikutustaidot?
5.) Miten teet päätöksiä ja toimiiko malli projektissa?
6.) Miten arvioit kustannuksia ja kuinka seurata niitä riittävällä tarkkuudella?
Mikäli yksikin osa-alueista tuntuu vieraalta, on hyvä tutustua alan kirjallisuuteen tai hakeutua tarvittavan osaamispääoman piiriin. Edellisiin kysymyksiin tulisi osata vastaamaan aukottomasti, jotta onnistuneen projektin läpivienti mahdollistuisi.